Paul Bernhardt Consulting GmbH
Die bewährte Schnittstelle zwischen HR und IT.
Das Konzept
Die richtige Kombination von Mitarbeitern, Prozessen und Technologie.
Sie suchen nach einer Möglichkeit, Ihre HR-Prozesse zu verbessern und Ihre HRIT-Systeme optimal auszunutzen? Kein Problem, dass schaffen wir!
Insbesondere Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten, haben häufig die Herausforderung ihre Prozesse, Daten und Tools effektiv und effizient zu nutzen.
Mit meinem umfangreichen Wissen und langjährigen Erfahrung helfe ich Ihnen, genau solche Projektvorhaben zu meistern. Reibungslose Projekte gibt es nur, wenn HR und IT Hand in Hand arbeiten. Das erfordert eine funktionierende Schnittstelle, welche sowohl die Welt und den Wandel im HR Bereich in der Tiefe versteht, als auch mit den Möglichkeiten der verfügbaren Technologien (insbesondere SAP SuccessFactors) bestens vertraut ist.
Was unsere Zusammenarbeit besonders macht? Ich habe Projekterfahrung sowohl auf der HR-Nutzer-Seite, als auch auf Seite der Implementierungspartner. Abgerundet durch meine Praxiserfahrung als HR Business Partner bringe ich so eine allumfassende Expertise in Ihr Unternehmen.
Lassen Sie uns gemeinsam HR auf ein neues Niveau heben!
Paul Bernhardt (Interim Projektleiter und Geschäftsführer)
Wobei kann ich Sie unterstützen?
HRIT Strategie
Wir erstellen eine umfassende Strategie für den optimalen Technologie-Einsatz in ihrem HR Bereich, durch:
- Bestandsanalyse (AS-IS)
- Zielsetzung (TO-BE)
- Auswahl der richtigen HRIT Systeme
- Erstellung einer HRIT Roadmap
- Definition der Rollout-Strategie
- Planung des richtigen Projekt-Setups
- Initiales Change Management
- Aufsetzen eines Governance Models (Prozesse, Daten, Systeme)
Prozessoptimierung
Wir schaffen standardisierte und harmonisierte Prozesse, auch in einem internationalen Umfeld, für reibungslose Abläufe in ihrem HR Bereich, durch:
- Identifizieren aller Prozesse
- Painpoint Analyse
- Finden von Optimierungsmöglichkeiten
- Planung und Implementierung der Verbesserungen (z.B. Prozesse, Systemänderungen oder Automatisierungen)
- Nahtlose Prozess-Integration
- Schulungen der Mitarbeiter
- Sicherstellung langfristiger Governance
Interims Projektleitung
Wir stemmen gemeinsam ihr HR Projekt. Dies darf auch sehr gerne auf Grund der Größe, Internationalität, Komplexität oder seiner Bedeutung spezielle Expertise erfordern. Klassische Aufgaben für mich sind:
- Planung und Überwachung
- Team Management
- Kommunikation
- Risiko Management
- Change Management
Häufig mischen sich meine Aufgaben auch mit meiner fachlichen HR Expertise, insbesondere in SAP SuccessFactors Projekten.
Wer bin ich?
Meine Philosophie ist es, in beide Welten einzutauchen, die HR und die IT Welt zu verbinden und eine Brücke zwischen beiden zu schlagen.
Durch meine zehnjährige Erfahrung bei adidas als Projektleiter, Product Owner und insbesondere als Schnittstelle zwischen HR und IT habe ich zahlreiche HR-Projekte erfolgreich gestaltet.
Durch meine Selbstständigkeit bringe ich mein umfangreiches Wissen und meine Struktur in die Unternehmen meiner Kunden ein.
Meine Kunden erleben mit mir eine fokussierte, vertrauensvolle effiziente und ergebnisorientierte Zusammenarbeit. In hektischen Situation bleibe ich äußerst ruhig und gelassen, was durchaus auch schon zur Verwunderung geführt hat.
Ich glaube, dass Projekte auch Spaß machen sollen und strebe immer danach, interaktive und fokussierte Workshops zu gestalten.
Paul Bernhardt Consulting GmbH
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