Problem: Das aktuelle Warenwirtschaftsystem ist den aktuellen Anforderungen des mittelständischen Unternehmens nicht gewachsen. Die Schwachstellen liegen besonders im Bereich eCommerce und internationales Geschäft.

Lösung: Eine Schwachstellenanalyse der Geschäftsprozesse, mit anschließenden Auswahlverfahren und Einführung eines neues passgenauen IT Ökosystem.

Problem: Nicht integrierte Insellösungen führen zu komplexer und ineffizienter Arbeitsweise im Personalbereich. Personalplanung und Unternehmenssteuerung ist ohne sehr hohem manuellen Aufwand nicht möglich.

Lösung: Eine Schwachstellenanalyse der Geschäftsprozesse, mit anschließenden Auswahlverfahren für eine integrierte HR Systemlandschaft.

Problem: Die selben wiederkehrenden Prozesse versuchen bei jeder Ausführung die gleiche Probleme (hier: Inventur). Das führt zu Demotivation und Frustration der Mitarbeiter

Lösung: Aufnahme des Prozesses und Klärung der Verantwortlichkeiten. Abstimmung mit dem Softwareanbieter zur bestmöglichen Ausführung der Abläufe. Dokumentation des funktionieren Prozesses mit Hilfestellung bei Fehlersuche in einem Nutzerhandbuch.

Problem: Ein laufendes IT Projekt liefert keinen sichtbaren Fortschritt, und es werden kontinuierlich externe Beraterdienstleistungsbudget abgerufen. Die Unternehmensführung hat keine Übersicht, Planbarkeit und Kontrolle über die Projektergebnisse.

Lösung: Neustrukturierung des Projekts mit sehr klaren Projektabläufen und regelmäßigen Statusberichten (wöchentlich) an die Geschäftsführung. Einführung eines monatlichen Lenkungskreises zur Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Projektrisiken mit der Geschäftsführung.

Problem: Abhängigkeit von externen Beratern. Im Mittelstand ist es schwer geeignete Fachkräfte mit einer Spezialisierung auf Digitalisierung zu finden.

Lösung: Erstellen eines Kompetenzprofils für eine neue Product Owner Stelle im Unternehmen, Ausschreibung der Stellenbeschreibung, Unterstützung im Auswahlverfahren und Coaching um den professionellen Wissensaufbau zu gewährleisten.